A CBYK, empresa de serviços multidisciplinares em tecnologia, anuncia a criação de seu Conselho Consultivo Estratégico. A iniciativa representa a consolidação da governança corporativa e prepara a empresa para um novo ciclo de crescimento sustentável. O Conselho passa a contribuir diretamente para o alinhamento estratégico, a priorização de investimentos e a escalabilidade do negócio.

A formação do conselho ocorre em um momento de desenvolvimento acelerado da CBYK, que tem ampliado sua atuação nas áreas em serviços de tecnologia para projetos, especialmente, de TI e marketing. A nova estrutura conta com três conselheiros com experiências complementares e reconhecida atuação em áreas-chave para os próximos ciclos da empresa, são eles: Wagner Aguado (estratégia de negócios), Guilherme Monteiro (M&A) e Rodrigo Padron (Branding). A chegada dos profissionais representa a evolução da estrutura de governança da empresa, com a inclusão de um grupo externo voltado à orientação estratégica e à mediação de decisões.

“O Conselho fortalece nossa capacidade de tomar decisões com visão estratégica, senso crítico e foco em resultados. Buscamos conselheiros que complementam nossas competências e reforcem nossa cultura de inovação e excelência”, afirma Guilherme Muller, Co-Founder da CBYK.

Com a nova formação, a CBYK amplia a sua atuação em ambientes complexos e desafiadores. A empresa reconhece o seu papel e sua relevância na jornada permanente de transformação digital de seus clientes. “Estamos preparados para suportar o mercado em suas demandas, na resolução de problemas ou projetos de crescimento”, completa Muller. Para o executivo, a tecnologia não é mais uma agenda dos times de TI, ela ganhou status e tornou-se determinante para os negócios de qualquer empresa, independente de seu tamanho e segmento de atuação. 

Mais do que um grupo de aconselhamento, o Conselho atuará como um catalisador de valor, apoiando a CBYK na abertura de novas frentes de oportunidade, no aprimoramento da cultura corporativa e no suporte à identificação de oportunidades e apoio à estruturação de processos voltados à soluções que combinam performance, propósito e tecnologia.

“Este é um momento de fortalecer as bases da empresa com foco em crescimento sustentável e preparar a CBYK para voos ainda mais ambiciosos”, complementa Muller.

Visão dos Conselheiros

Para Rodrigo Padron, o posicionamento da empresa será essencial nesse novo ciclo. “A CBYK tem tudo para ser uma marca que inspira e desenvolve seu próprio mercado. Certamente, um dos desafios será ajudar a fortalecer esse caráter corporativo com um branding que conecta propósito, cultura e performance”

Guilherme Monteiro destaca os desafios de permanecer relevante em um mercado em constante transformação. “Meu papel no conselho é ajudar a CBYK a escalar com estratégia, unindo eficiência, inovação e uma governança leve, porém inteligente — sempre preservando a essência da empresa e focando na geração de valor real”

Wagner Aguado reforça o papel da governança nesse processo: “Governança não é freio; é acelerador com segurança. Crescer de forma exponencial exige controle, processos eficientes e decisões sustentáveis — sem perder a agilidade e o dinamismo que fazem parte do nosso DNA”.

A formação do Conselho Consultivo reflete o amadurecimento da CBYK como uma organização que valoriza a escuta qualificada, a inteligência coletiva e o pensamento estratégico. É um movimento que reforça sua preparação para os desafios do futuro, com foco em inovação, estrutura e visão ampliada.

“Empresas que crescem precisam de velocidade, mas também de direção clara. O Conselho cumpre esse papel: acelera o que importa, freia o que distrai e fortalece a liderança para construir um futuro com visão, foco e consistência”, conclui Guilherme Muller.

Com esse novo modelo de governança, a CBYK avança em sua missão de entregar valor real aos clientes, escalar soluções com excelência e construir um futuro guiado por tecnologia, propósito e inovação.